problemIl est possible de définir un avancement pour chaque dimension d’un projet:

  • l’avancement physique, fondé sur une mesure tangible d’un produit (ex: nb de kilomètres de rails posés)
  • l’avancement en charge
  • l’avancement en coût
  • l’avancement en délai

Pour le pilotage du projet, les avancements en coût et en délai sont indispensables car ce sont les 2 indicateurs clés.

L’avancement physique et l’avancement en charge sont utilisés au niveau des tâches élémentaires du projet. Ils permettent de calculer les 2 autres avancements.

L’avancement en coût se calcule selon la technique de la valeur acquise.

En pratique, on saisit des avancements physiques (%) ou en charge (reste à faire) au niveau élémentaire du projet (tâches…) et l’outil de gestion de projet calcule automatiquement les avancements en coût et en délai.

 

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