Catégorie : Notes de version

Nouvelles fonctionnalités et améliorations de la version 1.6:

• Contrôle de cohérence supplémentaire qui permet  de vérifier lors de la clôture d’une itération que tous les objectifs planifiés sont clos et que toutes les tâches liées à l’itération sont terminées.
• Calcul automatique du reste à faire pour les objectifs dans le rapport d’avancement. Le reste à faire calculé permet de valider l’avancement saisi.
• Possibilité de changer les unités de suivi en cours de projet tout en conservant l’historique. Par exemple, on pourra décider en milieu de projet de suivre les coûts en k€ ou en $ au lieu de l’€uro.
• 

  Nouveau graphique de suivi des évolutions de la valeur et de l’impact sur l’avancement. (Plus de détails ici…)

• Réorganisation des champs du formulaire d’édition d’une tâche.
• Renommage de plusieurs graphiques

Nouvelles fonctionnalités et améliorations de la version 1.7:

• Nouvelle page d’accueil
• Tableau de synthèse de suivi d’un portefeuille de projets et le calendrier global. (voir ci-dessous)
  
• Ajout de préférences utilisateur: activation/désactivation du filtrage des tâches en fonction du rôle, durée maximum d’affichage des tâches terminées…
• Ajout de voyants dans le tableau d’avancement simple: vert = inférieur au budget, orange = moins de 5% d’écart ou moins de 7 jours de retard, rouge = au delà des 5% ou des 7 jours.

Améliorations apportées par les versions 1.5.1 à 1.5.5:

• Possibilité d’assigner ou réassigner une tâche. Cette fonctionnalité répond à un besoin pour assurer une transition en douceur entre les habitudes de la gestion de projet 1.0 et la gestion de projet 2.0.
• Reconnaissance des URLs dans la description des tâches. Une tâche peut ainsi avoir une référence sur un document externe.
• Ajout dans le tableau de bord du rapport standard d’avancement de la valeur acquise. TimePerformance proposait déjà le rapport amélioré d’avancement de la valeur acquise qui permet de visualiser la performance en charge en plus de la performance en coût (le standard).
• Ajout d’une règle concernant la fermeture d’un objectif. Il faut que toutes les tâches liées à cet objectif soient closes.
• Ajout d’un formulaire pour contacter le support directement à partir de l’interface de TimePerformance.
• Correction de plusieurs anomalies mineures.

Le Plan de Charge

Le tableau de bord du projet s’enrichit avec un nouveau rapport: Le Plan de Charge.

Le plan de charge représente la charge journalière prévue sur l’ensemble de la durée du projet. Il permet de déterminer les ressources qui seront nécessaires à l’accomplissement du projet.

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Cette nouvelle version incorpore de nombreuses améliorations en termes d’ergonomie, notamment pour guider l’utilisateur dans ses premiers pas.

Elle introduit aussi une distinction claire entre les phases et les itérations (appelées aussi sprints dans Scrum ou stages dans Prince2).

Les itérations permettent de suivre périodiquement le projet en définissant des points de contrôles réguliers. Une itération devrait durer entre 2 à 6 semaines. La planification consiste à rattacher simplement les objectifs aux itérations.

Les phases sont, quant à elles, juste un regroupement d’itérations. Dans cette nouvelle version, les dates de début et de fin n’ont pas besoin d’être saisies et peuvent être calculées automatiquement à partir des dates des itérations qu’elle contient.

Dans la version 1.3.1, le rattachement des tâches à une itération a été rendu obligatoire pour éviter les erreurs.