Catégorie : Notes de version

• Possibilité de créer et de partager des modèles de projet

  Un modèle de projet est identique à un projet à l’exception qu’il ne peut y avoir ni tâche ni équipe. Il permet de définir un plan standard et un paramétrage standard. Les modèles de projet sont publics et utilisables par tous les utilisateurs du compte TimePerformance.

  Pour créer un projet à partir d’un modèle, il suffit de cocher «copier un projet» dans le formulaire et de sélectionner le modèle de projet. Pour créer un modèle de projet à partir d’un projet existant, il suffit de créer un projet, de cocher «modèle» pour le type, et de cocher «copier un projet» et enfin de sélectionner le projet souhaité.

• Possibilité de copier le rapport d’avancement dans Excel
• Ajout de liens dans l’accueil vers les méthodes, les projets archivés et les modèles de projet

• possibilité de supprimer définitivement des tâches (dans l’écran de recherche de tâches)
• corrections mineures

Version mineure:

• relooking de la feuille de temps
• corrections mineures

Version corrective:

• problème lorsqu’on fait passer une tâche d’un projet vers un autre
• problème d’affichage lors de l’édition de la feuille de route dans IE 7
• mauvais rafraîchissement de la liste de tâches sur certaines actions avec les navigateurs basés sur le Webkit (Safari, Google Chrome etc.)

• TimePerformance est maintenant disponible en 3 versions: Free Edition, Essential Edition et Performance Edition.La Performance Edition correspond à la version de TimePerformance existante. Les 2 autres versions sont des versions allégées de la Performance Edition.
• La méthode est dorénavant optionnelle pour un projet.Le choix d’une méthode d’un projet est facultatif et se fait postérieurement à la création du projet dans la rubrique Méthode de l’onglet Paramètres.
• Evolution dans le mode de calcul des coûts réels forfaitairesPrécédemment, lorsqu’un coût fixe (par exemple de 5000€) était rattaché à un objectif, il n’était pris en compte dans le coût réel qu’à la clôture de l’objectif. Dans cette version, le coût réel prend en compte le coût fixe proportionnellement à l’avancement saisi de l’objectif (par exemple: pour un avancement de 50% et un coût fixe de 5000€, cela fera un coût réel de 2500€).
• Améliorations diverses:Edition des tâches dans la feuille de temps, Visualisation des utilisateurs avec une licence dans le module d’Administration, Ajout de la date limite dans l’export des tâches…

• Création du rôle Observateur sur un projet

  En ajoutant un utilisateur à la liste des observateurs du projet, le chef de projet l’autorise à consulter le tableau de bord du projet (à l’exception de la partie management de l’équipe).
  Des observateurs potentiels d’un projet sont le client du projet ou un manager de service.
  La gestion des observateurs est située dans l’onglet Équipe de l’interface de management de projet.

• Plan de Charge disponible pour une phase ou pour une étape
• Possibilité d’envoyer un e-mail à un membre de l’équipe sur une de ses tâches à partir du tableau des tâches (cliquer sur le nom de l’utilisateur dans le détail de la tâche) ou de la consultation de la liste de tâche (bouton droit sur la tâche pour faire apparaître le menu).
• Export des objectifs plus complet (planification et estimations finales)
• Remplacement du menu contextuel par un lien direct pour éditer un utilisateur, un projet ou une méthode dans l’interface d’administration.
• Changement de terminologie dans l’interface: le terme Étape remplace le terme Itération.

• Le nom court devient optionnel pour les objectifs, les itérations, les phases etc. Lorsque le nom court n’est pas renseigné, il est généré automatiquement.
• Remplacement du menu contextuel par un lien direct pour éditer le coût d’une ressource ou pour éditer une unité.