Le Malentendu à propos des Valeurs Agiles

Souvent il est question des 4 valeurs agiles quand on cite le Manifeste Agile. Ce mot « valeur » est dangereux pour le mouvement agile.

« Valeur » – un mot maladroit

L’entreprise a ses valeurs. Les individus ont leurs valeurs. En positionnant l’Agilité sur le plan des valeurs, on déclare la guerre aux valeurs existantes. (Bon courage 😉 )

Dire que l’Agilité repose sur des valeurs génère automatiquement des résistances lors de sa mise en oeuvre.

Mais l’objectif de l’Agilité n’est pas de révolutionner la culture des entreprises, ni de changer les gens.

Le Manifeste Agile commence par « Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. ». On est loin du plan des valeurs et il sera facile de mettre tout le monde d’accord sur cet objectif…

Un problème de traduction

Dans la traduction officielle du manifeste, on utilise le verbe valoriser et non le mot valeur.

Ces expériences nous ont amenés à valoriser :

  • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
  • Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

source: http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html

On pourrait dire aussi donner plus d’importance à ceci plutôt que cela. Ce n’est pas une question de valeurs. C’est un choix de priorités.

« Préceptes Agiles »

Plutôt que de parler de « valeurs agiles », il vaut mieux dire les 4 préceptes agiles, c.-à-d. des « recommandations pratiques enseignées par l’expérience » (cf. Larousse).

En effet, pour tous les « anciens développeurs » qui ont connu les méthodes et les processus lourds des années 90, le chef de projet qui fait un Gantt qui sert à rien, les spécifications incompréhensibles et obsolètes, les 4 pseudo-valeurs sont exactement ça: des recommandations pratiques issues des erreurs passées, ce qu’on appelle l’expérience à en croire Oscar Wilde.

Ces préceptes sont déjà une révolution. Ils s’opposent à la croyance héritée du Taylorisme profondément ancrée dans le monde de l’entreprise: les méthodes et les processus sont la clé de l’efficacité et de la réussite.

Il y a suffisamment à faire sur le plan des croyances pour ne pas entrer sur celui des valeurs.

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