Cette mise à jour introduit 2 améliorations:
- Période personnalisée pour le Rapport d’Activité dans la Gestion des Ressources et plus seulement un mois calendaire
- Affichage de la Feuille de route pour une seule étape ou une seule phase du projet
Étiquette : Feuille de route
Mise à jour 6.9.4
Amélioration de la Feuille de route
Cette mise à jour introduit quelques améliorations au niveau de la feuille de route encadrées en rouge dans l’image ci-dessous.
Possibilité de voir les tâches
Il y a une nouvelle option pour faire apparaître ou masquer les tâches dans la feuille de route, avec toutes les actions associées (créer, supprimer, éditer…). En cliquant sur une tâche, il apparaît une sorte de « post-it » reprenant tous les détails de la tâche comme dans le tableau des tâches.
Pour les gros projets avec des centaines voire des milliers de tâches, il est recommandé de ne pas afficher les tâches pour améliorer les performances de votre navigateur.
Niveau phase optionnel
Par défaut, le découpage d’un projet a la structure suivante: Projet → Étapes → Livrables → Tâches.
Pour les projets plus longs, il est possible d’ajouter un nouveau de découpage supplémentaire: les Phases. La structure devient alors: Projet → Phases → Étapes → Livrables → Tâches
Dans cette version, l’ajout du niveau supplémentaire a été rendu plus explicite. Il est possible aussi de supprimer le niveau Phase sans perdre ce qu’il y a en dessous (étapes, livrables…). Pour ajouter ou supprimer ce niveau supplémentaire Phase, cliquez sur le bouton correspondant dans la barre de boutons en haut de la feuille de route.
Rappelons que l’utilisation du niveau supplémentaire Phase ne se justifie que lorsque la durée du projet dépasse 1an ou que le nombre d’étapes est supérieur à 6 ou 7.
Ergonomie
Au niveau de chaque élément de la feuille de route – phase, étape, livrable – les précédents boutons d’action ont été rassemblés en un seul avec un menu afin d’alléger le design de la feuille de route.
Modification de l’aide
L’aide de la feuille de route a été réécrite pour clarifier les différents concepts: phase, étape, livrable et tâche.
Lecture recommandée pour tous ceux qui n’auraient pas bénéficié d’une formation.
A noter
Dans un souci de simplification et d’élimination de l’inutile, l’attribut Importance au niveau des livrables va être supprimé dans la prochaine version… sauf si les utilisateurs de TimePerformance souhaitent qu’il soit conservé. Dans ce cas, merci d’envoyer un email au Support.
N’hésitez pas à réagir à cette nouvelle version ou à nous envoyer vos idées pour améliorer la solution, en écrivant un commentaire sur ce blog, en envoyant un email au Support ou encore sur Twitter @TimePerformance .
Planification de Projet et Granularité
La planification d’un projet est essentielle à sa réussite. Elle consiste principalement en son découpage en éléments plus petits qu’on pourra gérer. Se pose alors souvent le problème de la granularité du découpage…
Découpage d’un projet
Dans le logiciel TimePerformance, le découpage est à 3 niveaux: les phases, les livrables et les tâches.
Les phases (ou étapes) servent à la maîtrise de l’avancement et des délais grâce à la mise en place de jalons.
Les livrables servent à définir le périmètre, estimer les charges de travail et les coûts (budget), et à calculer l’avancement du projet.
Les tâches servent à organiser, coordonner et répartir le travail au sein de l’équipe; et à suivre le travail réalisé.
Ce découpage à 3 niveaux du projet se visualise dans la feuille de route du projet.
La problématique de granularité
Lorsqu’on découpe son projet, il se pose toujours la question de savoir si on a assez ou pas assez décomposé le projet. C’est ce qu’on appelle la problématique de granularité.
Les conséquences d’une mauvaise granularité sont les suivantes:
- Si on ne décompose pas assez, on perd en maîtrise (des délais, de l’avancement, des estimations…)
- Si on décompose trop, cela devient très lourd à gérer, et cela peut éliminer inutilement des options.
C’est souvent ce dernier écueil que nous rencontrons chez les clients que nous accompagnons. Les chefs de projet, souvent habitués à utiliser des outils pour faire des diagrammes de Gantt, ont tendance à beaucoup trop décomposer. Ils veulent bien faire, trop bien faire, jusqu’à obtenir un degré de précision illusoire en considération des différentes inconnues du projet.
Nous avons rencontré en formation le cas d’un projet de 7 jours-hommes qui avait été découpé par un stagiaire en une quarantaine d’éléments. Des projets de cette taille, on peut en avoir une dizaine par mois. Le chef de projet aurait alors des centaines d’éléments à suivre par mois. C’est juste ingérable, et inutile.
Pour vous aider dans la décomposition de vos projets dans le logiciel TimePerformance, voici quelques repères en termes de granularité issus de notre expérience.
| Tâche | de 1h à 3 jours de travail | |
| Livrable | de 5 à 20 jours de travail | réalisé par 3 à 20 tâches |
| Étape | de 1 à 8 semaines de délai | contenant 3 à 10 livrables |
| Phase | de 2 à 12 mois de délai | contenant 3 à 10 étapes |
Notez que les tâches et les livrables ont une granularité exprimée en termes de charge de travail, tandis que celles des étapes et des phases sont exprimées en termes de délai.
Que faire si la granularité n’est pas la bonne ?
Si l’élément est trop gros, il faut le décomposer. Par exemple, un livrable peut être découpé en plusieurs sous-livrables.
Si l’élément est trop petit, il faut le regrouper avec d’autres éléments. Par exemple, si vous avez plusieurs petits livrables de gestion de projet (planning, suivi, réunion de pilotage) planifié pour la même étape, rien n’empêche de les réunir au sein d’un seul livrable intitulé « gestion de projet » avec dans la description « planning, suivi et réunion de pilotage ».
La bonne granularité est avant tout une affaire de bon sens avec un seul objectif: rendre humainement gérable un projet aussi complexe soit-il.
Mise à jour 6.7.1
Partage de portefeuille de projets
Ajoutez des observateurs à votre portefeuille pour partager la vision multiprojet avec d’autres personnes.
NB: il n’est pas nécessaire de donner les droits sur les projets aux personnes choisies. Elles ont directement accès aux mêmes informations que le propriétaire du portefeuille.
Dupliquer les livrables, les étapes et les phases
Un bouton Dupliquer a été ajouter dans les écrans Feuille de route, Livrables et Cycle de vie.
Option de suppression des livrables, des étapes et des phases
Lors de la demande de suppression, 2 options sont désormais proposées: soit supprimer aussi les éléments rattachés (par exemple: les tâches pour un livrable, les livrables pour une étape…), soit les déplacer vers un autre livrable, une autre étape…
Modèle de plan pour Prince2
Chez Time Performance, nous sommes fans de la méthode de gestion de projet Prince2 pour les raisons suivantes.
Prince2 fournit une vraie méthode de gestion de projet avec un cycle de vie de projet standard, une organisation et des rôles précis. Cette méthode guide les chefs de projet, tandis que les référentiels de bonnes pratiques généralistes comme le PMBoK propose une liste d’outils et de techniques. Prince2 permet de mettre immédiatement la gestion de projet sur des rails, ce qui est un point commun avec notre logiciel de gestion de projets TimePerformance.
Prince2 a été conçu pour l’approche itérative et incrémentale, qui est la bonne approche pour le développement logiciel, notre métier.
Prince2 repose sur le principe du management par exception. Ce principe donne beaucoup plus d’autonomie aux équipes tout en gardant le contrôle du projet. Ce principe est dans l’ADN de notre solution TimePerformance.
Prince2 propose une planification orientée produit (product-based). Pour comparaison, l’approche classique repose sur une planification orientée tâche (cf. Gantt, PERT). La planification orientée produit est beaucoup plus simple et focalisée sur l’essentiel: les livrables. TimePerformance utilise ce type de planification avec un gain de temps important pour les chefs de projet.
Prince2 est le complément idéal des méthodes agiles Scrum et XP. Les méthodes agiles, centrées sur l’équipe de développement, ne couvrent pas certains domaines essentiels de la gestion de projet.
Modèle de Projet Prince2
Voici un modèle de projet Prince2 construit avec le logiciel TimePerformance.
Version complète en PDF du modèle Projet Prince2
Voici le Gantt avec le phasage d’un projet selon Prince2. Les étapes d’avant-projet et de clôture avec leurs livrables de gestion de projet sont standardisées par la méthode. Les étapes de construction sont à définir avec le contenu spécifique du projet.
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of AXELOS Limited
Tutoriel – Créer un projet en 5 étapes
Voici en 5 étapes la création d’un projet dans TimePerformance.
1. Créez le projet
Dans l’accueil de TimePerformance, cliquez sur Créer un projet et remplissez le formulaire. Le projet apparaît dans l’accueil. Cliquez sur le projet pour aller dans l’interface de gestion de projet.
2. Créez le plan sous forme d’une feuille de route
La deuxième chose à faire consiste à définir la feuille de route du projet, i.e. sa roadmap. Pour cela, allez dans l’onglet Plan rubrique Feuille de route.
La création de la feuille de route consiste à découper le projet en étapes successives auxquelles sont associés des livrables. Consultez l’aide de la page pour plus de détails.
Exemple de feuille de route:
Pour visualiser les délais et modifier les dates, il est conseillé d’utiliser le diagramme de Gantt (onglet Plan).
3. Equipe et paramétrage des coûts
Pour ajouter des membres à l’équipe projet, allez dans l’onglet Préparation rubrique Equipe. Ajoutez des personnes en créant de nouveaux utilisateurs si nécessaire. Puis paramétrez le coût associé à chaque personne.
Parmi les options présentes dans la page Unités de l’onglet Préparation, les 2 paramètres essentiels sont le nombre d’heures de travail effectif dans une journée et le taux journalier ou horaire moyen (TJM). Renseignez le taux pour le Profil par défaut afin que les charges estimées en heures ou en jours-hommes soient converties en coût.
4. Visualisez le résultat
Allez dans le Cockpit. Le diagramme de la Valeur Acquise montre la trajectoire prévue et permettra de suivre l’avancement. Le burndown chart montre le reste à faire.
Le plan de charge dans l’onglet Plan permet de visualiser le nombre de personnes nécessaires pour le projet.
5. Créez des tâches pour commencer le travail
Dès que l’équipe a pris connaissance de la feuille de route, les personnes peuvent créer des tâches en les rattachant aux livrables définis à l’étape 2 de ce tutoriel.
Les tâches sont créées au choix dans:
- le tableau des tâches du projet, qui contient les tâches de toute l’équipe,
- les listes de tâches individuelles
- les feuilles de temps individuelles.
Bonus: la Check-list intégrée
Pour guider le chef de projet dans la création du projet, une check-list intégrée est disponible sur la page d’accueil du projet. La check-list reprend les points essentiels de la création d’un projet et de son suivi.
La check-list est mise automatiquement à jour en fonction des informations saisies. Chaque item de la liste est un lien vers la page pour réaliser l’action correspondante.
Version 3.3
- Nouvelle version de la feuille de route
Vue sous-forme de liste. Possibilité de définir des sous-objectifs.
Nouvelle feuille de route
- Nouvelle version de la feuille de temps
Redesign avec un calendrier sur le côté. Possibilité de réouvrir une tâche.
- Suppression des éléments annulés sur le diagramme de Gantt.
- Simplification des règles de calcul du reste à faire par rapport à l’avancement
N’hésitez pas à nous faire des retours sur cette nouvelle version en écrivant un commentaire à ce billet. Merci et bonne gestion de projet.
Version 3.0
- Amélioration générale de l’ergonomie et de l’apparence de l’application.
- Tableau des tâches
Ajout d’une vue panoramique du tableau des tâches, possibilité de consulter le tableau pour tous les membres du projet à partir de la liste des tâches.
Vue panoramique du Tableau des tâches (KANBAN)
- Feuille de Route
Important relooking, amélioration de l’ergonomie, visualisation du chiffrage, replanification par glisser-déplacer, définition d’un ordre pour les objectifs, possibilité de supprimer.
Feuille de Route du Projet
- Liste des tâches
Important relooking, ajout d’un bouton pour consulter le tableau des tâches.
Liste de tâches personnelle
- Visualisation de l’estimation calculée dans le formulaire des objectifs
- NB: Pour simplifier, les «Composants» vont disparaître de TimePerformance. Contactez le Support pour plus de précision.
Version 2.5
Cette version introduit les nouveautés suivantes:
- Mode Gestion de projet SimplifiéeDans ce mode, le chef de projet crée le plan projet en éditant directement la feuille de route. Idéal pour bien démarrer avec TimePerformance !
Pour passer en mode normal, il suffit de cocher l’option dans les préférences utilisateur.
- Feuille de route (roadmap): relooking et mode éditable
- Nouvelles fonctionnalités d’export en CSV (compatible Excel)3 nouveaux exports: l’export de la hiérarchie des objectifs, l’export des phases et des itérations du projet et l’export de la planification des objectifs dans les itérations.
- Statistiques individuelles (refonte, simplification, nouvelles possibilités)
- Amélioration des diagrammes de Gantt, possibilité d’éditer les phases et les itérations en cliquant sur le diagramme.
- Possibilité d’éditer un objectif dans le rapport d’avancement par simple clic.
Nouvelle version de la feuille de route (Roadmap)