Le pourcentage d’avancement se calcule facilement à partir du reste à faire et du consommé.

Avancement et reste à faire

Exemple: 7 heures déjà effectuées et 3 heures restant à faire, l’avancement est de 7 / (7+3) = 7 / 10 = 70%.

 

Il existe aussi une autre formule pour estimer l’avancement à partir du reste à faire lorsque le consommé n’est pas disponible.

Avancement et reste à faire

Mais attention, cette formule est approximative et la marge d’erreur peut être importante.

Par exemple, une tâche est estimée initialement à 10h. Imaginons qu’on a travaillé 7h et qu’il reste 7h. Intuitivement, on a fait la moitié du travail. L’avancement est donc de 50%. La première formule donne bien ce résultat. Mais la deuxième formule ci-dessus donne un avancement de 30% ! (= 100% – 7h / 10h)

Autre bizarrerie, le % d’avancement peut être négatif avec la deuxième formule dans le cas où le reste à faire est supérieur à la charge prévue initialement.

 

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5 Responses to Pourcentage d’avancement et reste à faire

  1. Avancement
    Bonjour,

    Je pense aussi que l’avancement en charge, et d’une manière plus générale l’avancement, se calcule en fonction du travail total ré-estimé, et non pas en fonction du budget. Ce type d’avancement, niveau d’effort, est fort pratique et facile à mettre en oeuvre du moment ou il y a un lien entre le consommé et le planning – et c’est justement ce qui ne fonctionne pas dans toutes les autres solutions ! Avec TimePerformance ça fonctionne car l’approche est différente…

    Je pense aussi qu’il faut pouvoir, dans cette formule, ré-estimer manuellement le RAF. Il y a le consommé, c’est du passé et on y peut plus grand chose, l’avancement, c’est du présent et un constat, et on se sert des deux pour ré-estimer le RAF, c’est à dire le futur. Cette ré-estimation doit se faire en prenant en compte le travail restant à faire, avec une approche analylique. Ce qui compte c’est alors Coût Prévisionnel Final = Consommé + RAF, que l’on compare au budget.

  2. Jean-Philippe dit :

    Avancement oui mais tout le monde parle-t-il de la même chose ?
    Oui il faut bien faire attention à ce que tout le monde mette bien la même chose derrière la notion d’avancement et j’abonde complètement dans le sens de Jean-Yves, le RAF est une notion « vivante », qui évolue constamment pendant le projet.

    Il faut donc faire attention lorsqu’on demande l’avancement à quelqu’un pour éviter de mélanger torchons et serviettes ..

    Voir notamment : [url]http://www.anyideas.net/2012/09/pourquoi-piloter-au-pourcentage-davancement-sur-un-projet-est-source-derreurs/[/url]

  3. Renaud dit :

    En effet, il est important de donner un sens précis aux mots. C’est justement ce qui est embêtant avec la formule classique, c.-à-d. celle qu’on trouve dans les manuels de management de projet. On parle d’avancement, mais ce n’en est pas un. C’est un pourcentage qui représente un truc bizarre qu’on pourrait traduire par le % du budget qui reste à consommer pour finir la tâche.

    @Jean-Philippe

    Votre article est très intéressant et montre la complexité que peut représenter la notion d’avancement. C’est d’ailleurs pourquoi notre logiciel a été conçu pour résoudre définitivement ce problème d’une manière standard, tout en laissant un maximum de choix dans le mode de calcul de l’avancement

  4. barre dit :

    Beaucoup de blabla pour ne pas trouver une formule simple

    cordialement

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